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教师职称改革

渗析完善部队后勤管者创新理理念

时间:2017/9/7 9:20:04   作者:小刁   来源:www.jiaoyulw.com   阅读:261   评论:0
内容摘要:前语:随着社会经济的发展,部队管理理念和方法不断发生变化,部队后勤管理也出现了新情况。在这种形式下,传统的管理机制体现出了一些不适应性,现已不能满足实践管理需要。要求部队后勤部分管理者创新管理理念,大胆对管理机制进行变革,提高管理的针对性,做好后勤工作,做部队发展的坚强后盾,促进...
前语:随着社会经济的发展,部队管理理念和方法不断发生变化,部队后勤管理也出现了新情况。在这种形式下,传统的管理机制体现出了一些不适应性,现已不能满足实践管理需要。要求部队后勤部分管理者创新管理理念,大胆对管理机制进行变革,提高管理的针对性,做好后勤工作,做部队发展的坚强后盾,促进我国军事领域的健康发展。
  
  一、提高决议计划的民主性、科学性
  
  1.民主调查、听取多方意见
  
  部队后勤在做出决策时,一定要做好相关调查工作,防止管理者“拍胸脯”。要听取多方意见,一是听专家对当下形式的分析,将当下形式作为决议计划的重要根据,提高决议计划的科学性;二是对一般战士以及人民大众进行调查,了解底层工作者的真实想法,了解人民大众的实践需要,确保决议计划的民主性;其次,职能部分要对相关决议计划进行证明,包含该项决议计划的根据是什么,计划取得什么样的效果。通过详尽调查、重复证明以后,再向党委陈述,申请落实[1]。
  
  2.积极执行目标责任
  
  决议计划通过批阅以后,要立刻执行,不然决议计划就失掉含义。管理者要将决议计划目标分化,清晰各个部分以及各个岗位的责任,确保决议计划成效的完成。这样做能够防止团体违规、团体躲避赏罚的问题,谁管理的区域出现问题就找谁担任,谁有结果就奖赏谁,一是能够防止出现后勤懒散、游离于后勤管理之外的现象,二是防止出现问题以后将原因都归咎于后勤的怪象。详细包含以下内容:部队参加评比时要将后勤工作作为组成部分,后勤工作水平直接影响部队评比“等级”。其次,要签定《领导干部理财责任书》,使管理者构成一种责任意识,认真对待本身工作,建立“后勤工作无小事”的理念[2]。
  
  二、提高事务管理的灵活性
  
  1.将事务管理机制与社会化保证机制充分结合
  
  后勤事务管理机制要积极学习社会化保证机制的成功经验,努力实现减员增效的管理目标。例如,部队取暖用煤要进行会集收购,一是降低成本,二是便利管理。要与当地采暖管理部分积极合作,完成联网供热,大大减轻营房部分的担负能够有效防止收购中的暗箱操作问题,按捺腐败问题的繁殖。关于部队的经济住宅,要参阅大众一般住宅管理经验,施行物业化管理。要在部队引入药品商铺,由医药公司直接向药店提供常用药,部队医院不再收购常用药,这样不仅简化了管理程序,便利管理,还能够有效防止“吃回扣”现象。要在部队家族区引入惯例商业服务,例如超市、饭馆等,满足战士家族的生活需要[3]。
  
  2.健全集约化保证机制
  
  所谓的集约化保证,就是进行物质的会集提供和管理,目标是完成设计效益。以往我国戎行在保证机制上实施全面的、小范围的管理模式,资源运用率不高,现已不能满足实践需要。这儿以驾驭员的训练为例,以往训练时都要拉出营区,训练车辆需要走很远的旅程,形成不必要的浪费。为了处理这一问题,能够运用运用车场空位设置各种驾驭科目,完成一场多用。驾驭员在车场中就能够完成训练工作,防止不必要的浪费,提高资源运用率,取得理想的训练效果。
  
  三、提高人才培养的针对性
  
  1.建立健全任用机制
  
  任用后勤干部的过程中,要采取“对应”的任用机制,防止干部任用中出现近亲繁殖现象。一方面,要为机关干部提供更多的岗位训练机会,深化了解底层工作现状,为部队后勤管理体制的变革做好预备;另一方面,要为优异的集成职工提供成长机会,为部队培养出更多管理人才。在选拔后勤部长时,要从优异的后勤副部长中选择,以此类推,使底层工作人员积累的经验很好的发挥出来,防止后勤部分“空降领导”[4]。
  
  2.促进各个部分之间的横向沟通
  
  尽管说在选拔人才的过程中要遵从“对应”机制,为优异的底层工作人员提供机会,可是这并不代表各个部分之间存在界限。相反,后勤部队人才培养过程中要打破单位与部分之间的界限,完成人才在师区甚至军区范围内的调集运用,这样就不会埋没人才,也能淘汰庸才。关于体现优异、管理能力强的后勤干部,能够推荐给上级部分分配,完成人才的横向沟通。为了加强对后勤干部的统一管理,能够实施技术职称机制,这样能够延伸干部执役年限,提高干部队伍的稳定性。能够为干部提供继续教育机会,一是学习管理知识,二是去优异的后勤管理部队学习经验,不断提高其综合水平。详细能够通过以下途径完成:与相关高校发展合作,每年派遣一些干部到高校进修;其次,能够举行专题讲座,丰富后勤干部知识结构;能够采取轮岗制,催促其学习底层经验。
  
  总结
  
  部队后勤管理水平对部队工作效率发生直接影响,因而有必要予以注重,传统的管理方式现已不能满足需要,后勤管理机制的变革现已成为一种必然趋势。笔者从决议计划管理、事务管理以及人才培养三个角度提出了变革完善部队后勤管理机制的方法,旨在促进部队后勤变革,提高后勤工作水平。

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